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Componentes para construir una estrategia de diversidad e inclusi贸n



驴Qu茅 necesitan las empresas para construir una estrategia de diversidad e inclusi贸n? 隆Te contamos el ejemplo de Bayer de M茅xico y c贸mo lo ejecuta!


El Consejo Nacional para prevenir la Discriminaci贸n (CONAPRED), afirma que en M茅xico el 75% de personas LGBT+, han sido discriminadas y agredidas en sus lugares de trabajo debido a su orientaci贸n sexual.


Sumado a esto, el 42% de los mexicanos considera que los derechos de esta comunidad no se respetan, por lo que m谩s de la mitad de las personas LGBT+ ha decidido ocultar su orientaci贸n sexual en el 谩rea laboral, y evitar as铆 cualquier tipo de discriminaci贸n.


Dichas razones, son m谩s que suficientes para construir una estrategia de diversidad e inclusi贸n en empresas y organizaciones, y promover las pr谩cticas a favor del movimiento LGBT+

Bayer de M茅xico 鈥攗na empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida :


Salud y Agricultura鈥 se ha encargado de sumar esfuerzos para alcanzar una exitosa estrategia de diversidad e inclusi贸n.


Estrategia de diversidad e inclusi贸n: Bayer de M茅xico

Con operaciones en diferentes partes del mundo, Bayer se ha encargado de promover una cultura de diversidad e inclusi贸n para impulsar soluciones innovadoras, y de esta forma, construir una estrategia basada en 4 pilares:


  1. Cultura.

  2. Talento.

  3. Negocio.

  4. Marca.


A trav茅s de ellos, la compa帽铆a adopta y fomenta las identidades 煤nicas de todos y cada uno de sus colaboradores, ya que considera que el capital humano es uno de sus activos m谩s valiosos.


En el marco del D铆a Internacional del Orgullo LGBT+, te compartimos una de sus iniciativas m谩s grandes. Su nombre es BLEND y busca construir una estrategia de diversidad e inclusi贸n que vela por los intereses de la comunidad LGBT+.


BLEND de Bayer: Iniciativa a favor de inclusi贸n de la comunidad LGBT+


BLEND es una iniciativa global generada e impulsada al 100% por miembros de la comunidad LGBT+ que pertenecen a Bayer de M茅xico y que cuenta con el apoyo de aliados.


Naci贸 en los a帽os 90 en Alemania, sin embargo, en 2019 arrib贸 a nuestro pa铆s gracias a la necesidad de la compa帽铆a de adaptarse a los cambios culturales, y a la apertura que tiene de brindar espacios de equidad y respeto para todos.


Por medio de BLEND se llevan a cabo las siguientes actividades:

  • Awareness en cada uno de los sitios de Bayer M茅xico.

  • Celebraci贸n del Pride Month (Marcha Virtual).

  • Lanzamiento de bandera en todos los sitios.

  • Organizaci贸n Summit para comunidad y aliados.

  • Charlas de Comunidad Universitaria.

  • Capacitaci贸n sobre clientes y diversidad a Mkt.

  • Participaci贸n en red corporativa PRIDE CONNECTION.

  • Conmemoraci贸n Coming Out Day.


El impacto de BLEND en M茅xico



La iniciativa ha tenido tal 茅xito que su impacto ha llegado a los sitios en donde Bayer de M茅xico tiene presencia, tales como: CDMX, Lerma, Mochis, Chiapas, Nextipac, La Charca, Tlaxcala y San Juan de Abajo.


Desde la llegada de BLEND a M茅xico, cerca de 50 personas est谩n activas en ella, beneficiando a diversos grupos:


  • Colaboradores de Bayer M茅xico que pertenecen a la comunidad LGBT+.

  • Colaboradores en general de la organizaci贸n, al descubrir que su compa帽铆a es un lugar libre de prejuicios y apta para cualquier individuo.

  • La sociedad, ya que con el ejemplo de Bayer M茅xico se promueve una naci贸n m谩s respetuosa e incluyente.


Bayer de M茅xico fomenta las mismas oportunidades en el ambiente laboral

Adem谩s de BLEND, y a trav茅s de los pilares ya mencionados, Bayer de M茅xico procura que la igualdad se refleje en sus puestos de trabajo. Actualmente cuenta con un equipo conformado por 40% mujeres y 60% hombres a nivel gerencial.


Y para 2025 la compa帽铆a aspira a establecer un equilibrio de g茅nero de 50/50 como promedio en todos los niveles de gesti贸n combinados desde el nivel de contrato gerencial.


Para 2030, Bayer de M茅xico busca alcanzar la paridad de g茅nero en cada nivel de gesti贸n individual, y para 2025 que la proporci贸n de mujeres sea al menos del 33%, actualmente es del 23%.


驴C贸mo construir una estrategia de diversidad e inclusi贸n?



Bayer es un ejemplo de c贸mo las empresas pueden construir una estrategia de diversidad e inclusi贸n que beneficie a sus colaboradores, y m谩s compa帽铆as pueden hacer lo mismo, tan solo requieren compromiso e inter茅s para fomentar un mejor entorno laboral.


Los componentes principales para lograrlo son:


  • Atenci贸n a los colaboradores.

  • Diversas perspectivas comerciales, es decir, contar con flexibilidad para trabajar con un grupo diverso de personas donde sea que se realicen los negocios.

  • Libertad en todas sus manifestaciones.

  • Promoci贸n de colaboradores aut茅nticos en el trabajo y que alcancen su m谩ximo potencial en un entorno inclusivo.

  • Stakeholders que est茅n envueltos en una cultura diversa e inclusiva.

  • Iniciativas dirigidas a todos los miembros de la organizaci贸n.


Datos del CONAPRED afirman que las empresas que respetan las diferencias entre los colaboradores y que cuentan con pr谩cticas a favor de la inclusi贸n, incrementan hasta un 84% el orgullo de pertenecer a una compa帽铆a que fija su compromiso con las personas LGBT+.


Con este ejemplo, Bayer de M茅xico se posiciona como un lugar de trabajo seguro en donde todos pueden tener equilibrio y tranquilidad, un sitio para continuar creciendo sin olvidar qui茅nes son o qu茅 aportan al desarrollo del entorno laboral.



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